Модуль дает систему создания своего авторского тренинга, методику быстрого подбора книг, полезных именно в подготовке к тренингу. Участники через практику получают ответы на вопросы: как провести диагностику потребностей заказчика в обучении и как составить уникальный тренинг под запрос бизнеса с гарантированным результатом? Модуль дает инструменты пред тренинговой диагностики и посттренинга.

День 1

1. Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге:

• Цели;
• Алгоритм и правила проведения ролевых игр;
• Влияния на групповую динамику.
  

2. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом:

• Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры;
•  В каких ситуациях необходим какой вид.
  

3. Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры):

• Как вырабатывать критерии анализа;
• Как создавать атмосферы безоценочности и эффективности;
• Влияние на групповую динамику.
  

День 2

1. Видеоанализ как метод анализа поведения участников в ролевых играх, групповых дискуссиях:
2. Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае:

• Активизация работы;
• Протест;
• Агрессия;
• Напряжение;
• Осознание ошибок и эффективного поведения.
  

3. Кейсы как метод бизнес-тренинга:

• Готовые кейсы и область их применения;
• Кейс «Строим башню»;
• Как самостоятельно составить и провести кейс в тренинге.
  

4. Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.

День 3. Составление программы тренинга

1. Этапы создания программы тренинга.
2. Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
3. Виды мышления и управление собственным процессом мышления при создании нового тренинга:

• Вербальное мышление – цель: составление списков имеющейся информации;
• Образное мышление – цель: тактическое творчество;
• Безобразное мышление – цель: стратегическое творчество, прорыв и принципиально новые идеи, создание стержня тренинга.
  

4. Модульное составление программы тренинга:

• Структура каждого тематического модуля;
• Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.

5. План-тайминг тренинга и планирование будущего тренинга поминутно.
6. Бизнес-мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.
7. Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
8. Проверка готовой программы на неуспешность – поиск слабых мест в программе.
9. Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.
10. Работа с литературой – что ищем, что пролистываем.
11. Как написать авторский тренинг по чужим книжкам.

День 4. «Создание эффективного тренинга под заказ»

1. Диагностика потребности компании в обучении:

• Методика интервью с генеральным заказчиком;
• Включенное наблюдение за деятельностью будущих участников тренинга «в полях»;
• Анкетирование участников в ситуации территориального удаления (методика незаконченных упражнений).
  

2. Написание программы тренинга под запрос компании:

• Структура успешной программы;
• Методика использования ключевых слов клиента.

3. Как победить в тендере и получить заказ на проведение тренинга ( для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства).

4. Анкетирование участников после тренинга:

• Цели анкетирования;
• Анкета дня;
• Итоговая анкета тренинга.
  

5. Написание отчета по итогам проведения тренинга.
6. Посттренинг:

• Цели и задачи посттренинга;
• Виды посттренинговых работ;
• Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга;
• Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения.

Стоимость обучения в Ростове-на-Дону для физ. лиц 20 000 рублей за каждую сессию, для юр. лиц 28000 рублей за каждую сессию.
При оплате обучения за 2 недели предоставляется скидка 10%

Заявки на обучение в Ростове-на-Дону по телефону 8-919-877-50-47