Эффективно решать задачи позволят правильные люди на правильных местах. Но:

• как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих,
• как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд,
• как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса?

Эффективная оценка и грамотное заполнение вакансий – база для успешного управления и достижения бизнес-результатов. Отсутствие ошибок рекрутмента снижает риски и повышает эффективность менеджмента. Программа помогает не только принимать правильные решения по кандидатам на основе эффективной оценки, но и позволяет составить «инструкцию по управлению» - дать руководителю нового сотрудника рекомендации по повышению эффективности управления новичком.

Методики имеют высокую степень достоверности (валидности), проверены опытом огромного числа компаний на территории России (различные регионы), позволяют минимизировать социально-желательные ответы.

Все очень технологично, бери и делай завтра.

Все практические занятия построены на оценке тех должностей и компетенций, которые выбирают сами участники программы.

Тренинг для менеджеров и директоров по персоналу, а также руководителей, проводящих оценку персонала методом интервью, в том числе в ходе аттестаций.

Вы научитесь:

• переводить должностные обязанности в компетенции;
• использовать на практике и интерпретировать результаты 5 методик оценки;
• оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации;
• принимать решения на основе результатов экспресс–оценки.

Программа семинара

Определение целей и задач. Введение в тему.

Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.

Основные закономерности и структура проведения интервью.

• Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
• PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
• Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
• Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
• Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
• Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.

Итоги тренинга.

Цель семинара:

• Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции;
• Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга;
• Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации;
• Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.

Что в результате получит компания:

• повышение эффективности бизнес-процессов
• снижение издержек из-за простоя или неправильного заполнения рабочих мест
• снижение процента непрохождения испытательного срока.

Форма семинара

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Материалы

Каждый участник тренинга получает свидетельство и набор информационных материалов.

Продолжительность тренинга:
2 дня, 16 академических часов.

Дата и место проведения:
17 - 18 апреля 2013 г.,
г. Краснодар

Стоимость участия в тренинге: 26 000 рублей.

22 400 рублей  при оплате до 10 марта 2013 г., 24 200 рублей  при оплате до 01 апреля 2013 г. , 26 000 рублей после 01 апреля, НДС не облагается.

Запись по телефону 7 919 8775047