Данный тренинг разработан специально для компаний, которые стремятся с максимальной эффективностью использовать преимущества командной работы.

Основными целями тренинга являются:

• Сплочение коллектива и формирование оптимальных межличностных отношений.
• Разработка правил и норм групповой работы и взаимодействия в команде. 
• Выбор стратегии для построения сплоченной команды.
• Выработка основных алгоритмов взаимодействия: межличностного, межгруппового, функционального, ролевого.
• Освоение навыков коллективного принятия решений и устранения проблем.

Результатами тренинга являются:

• Формирование установки на общую цель.
• Эффективное деловое взаимодействия внутри коллектива (команды).
• Освоение способов экономии времени, благодаря совместной работе.
• Представление об оптимальной и реальной структуре ролей в команде.
• Формирование в команде благоприятного психологического климата.

Прежде чем проводить тренинг по командообразованию, рекомендуется диагностика управленческой команды и экономической эффективности командной работы.

Диагностика представляет собой интервью и несколько встреч с существующей управленческой командой.

Возможно проведение тренингов за городом, с целью полного отвлечения участников  от повседневной деятельности. Занятия можно проводить как в помещении, так и на улице.

Программа тренинга включает следующие моменты:

• Формирование  команды.
• Зависимость внутренней культуры команды от структуры, стратегии и внутренней политики компании.
• Командная стратегия и ее основные типы.
• Организационные структуры и их виды. Выбор структуры для определенной команды.
• Формирование командной культуры и факторы, влияющие на это.

Оценка эффективности команды. Основные критерии анализа:

• Правильное планирование.
• Модели изменения.
• Мотивация и Управление.
• Значение коммуникаций.
• Понятие командных ценностей.

Делегирование полномочий в команде:

• Анализ  индивидуального стиля делегирования.
• Правила и техники делегирования.
• Правила управления внутригрупповым взаимодействием.
• Психологические аспекты при работе с информацией.
• Точная и качественная передачи информации.
• Основные техники получения и переработки информации: активное слушание, убеждение собеседника, инициативность при обсуждении.
• Творческий процесс при командном решении вопросов:  закономерности его организации и реализации.

Основные этапы сплочения команды:

• Важность правильного распределения ролей в команде.
• Значимость взаимопонимания и взаимодействия в группе.
• Определение позиций участников команды в контакте.
• Способы предотвращения и разрешения конфликтов в группе.

Инструменты сплочения команды:

• Горизонтальная и вертикальная интеграция: основные позиции, способствующие этому.
• Делегирование ответственности: выбор оптимальных позиций.
• Значимость индивидуальных ценностей руководителя для формирования команды.
• Тренинг проводится в форме интерактивного взаимодействия с группой, ролевых и ситуационных игр, моделирования ситуаций.

Продолжительность тренинга - 16 академических часов (2 дня)