Разработка финансовой документации (бизнес-плана, тэо), практическая реализация.

Краткая информация о предстоящем мероприятии:

Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения.

Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером  как правильно подготовить и оформить документацию.

Методы и практические рекомендации:

Структура Бизнес плана ее правильное построение;
Инвестиционная программа: учет, правильное построение и классификация затрат.
Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.

Сбор и подготовка информации для оценивания проекта: назначение классов структуре затрат, определение с получаемыми доходами для:

• вновь создаваемых предприятий.
• проектов на действующем производстве.

Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.
Инфляция и ее влияние на расчеты и результаты проекта.
ДИСКОНТИРОВАНИЕ  критерий разногласия! Вопрос применения и понятия метода.

Подготовка финансового плана:

Объем и требования к расчетам;
Объем расчетов и описание в финансовом плане;
Самостоятельная подготовка электронных таблиц;
Описание расчетов в финансовом плане, необходимый объем;
Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
Использование полученных данных.

Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.
Учет особенности расчета нестандартных проектов.
Грамотно подготовить текстовую часть документа.
Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований.
Получение, обработка информации, составление отчета по маркетингу v объем информации, управление им, источники и методы получения информации ее использование в структуре бизнес плана.